爱游戏,青岛重工召开精益项目三期总结暨精益项目四期启动会
近日，青岛重工召开精益项目三期总结暨四期启动会。宁朝辉副总司理掌管会议，并就精益化四期项目推动做带动讲话。 宁朝辉副总司理起首指出，以精益理念为指点，颠末精益推动一期、二期、三期的实行，环绕零部件全体项目晋升、工艺规律履行、产物一次交验及格率改良、现场5S治理和结构优化、装备TPM治理等方面展开了年夜量工作，不竭立异，青岛重工精益化治理工作获得了较着成效。为进一步鞭策企业治理和运转机制的立异进级，将精益出产推向一个新的阶段，公司决议继续实行精益化推动四期项目。 宁朝辉副总司理就精益四期项目实行提出要求 会上，公司质量部、环卫车部、建筑车部、项目车部对三期精益项目实行环境作了总结报告请示。天津信华治理征询公司参谋组肖宏雷教员就公司精益化三期项目实行环境作了系统总结；天津信华治理征询公司参谋组巩怿教员对精益化四期项目推动做出新的要求。 公司副总司理宁朝辉最初指出，颠末三期的精益化推动，青岛重工获得了很年夜成就，产物一次交验及格率稳步晋升；售后办事费用年均降落20%；治理程度有����Ϸapp了较着提高。可是，对我公司而言，精益化之路任重道远。是以，我们决议正式启动精益化四期项目，这是青岛重工深切贯彻团体公司治理要求，并连系本身成长需要做出的决议。为此，要求公司各部分要当真进修《青岛重工精益化项目四期推动实行方案》的精力，高度正视精益推动工作。一要在尽力做好四期精益化项目推动的同时，延续阐扬本能机能部分的感化，尽力将前几期精益项目延续下去，工作延续晋升起来。二要在四期工作中，本能机能部分要有强烈的改良晋升的欲望，尽力做好系统工作的改良和晋升。三要进一步明白精益推动的义务主体是我们本身，而不是征询治理公司的教员，各个部分都要自动做好相干工作。但愿四期精益化义务部分理清思绪，强化手段，改良晋升，永不知足，向着既定的方针不竭前行。
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